重新思考工作的承诺

作者:谷梁倾谮

根据雇员采取了等待例程或态度,或者相反它看起来进取,他对公司的贡献将是非常不同的。在管理的核心,有必要了解是什么驱使他采取行动。发布时间:2012年3月19日下午3:23 - 更新时间:2012年3月20日上午10:39播放时间2分钟。员工的承诺是领导者的主要关注点,公司对此主题的调查激增就是证明。根据雇员采取观望或只是例行公事,或者相反它被证明是很有事业心,他对公司的贡献将确实有很大的不同。在管理的核心,有必要了解是什么驱使他采取行动。不同的理论答案已经给出了这个问题:以良好的工作机构,重视人与人类的关系,最后,每个演员的利益的考虑考虑。社会和工作的转变导致了这些方法的更新。政治学家施奈佩尔(承诺,Fondapol,2011)强调,自主现由个人独立声称“腐败”的风险:个人可能会失去对义务的全部意义别人而忽略了集体的命运。它回顾说,社会学指标已经反映了互惠原则的削弱和人与人之间关系的暗示。集体行动公司的利益是保护自己免受负面个人主义的风险,这可能会影响他们的动态。因此,他们的领导人必须努力加强他们的人类集体,并分享集体行动的目标。最近的两篇论文,每一篇都质疑参与工作的真正动机,带来了新的有价值的教训。诺伯特·阿尔特(让一步,在业务上的合作,拉Découverte,2009年),并动员人类学家马塞尔·莫斯的礼物理论表明,对企业进行必要的合作,主要是根据员工的意愿“给“,不仅仅是约束程序或经济利益。离开交换,因此在商业存在,创建社会关系,而且要“逼”人......这样,诺伯特·阿尔特重估社会关系的尺寸和属于是乐趣集体。它还强调了公司允许其员工维持这一社会资本的兴趣。这些条件对后者投资公司的规则和目标至关重要。领导者的问题不是“动员员工”,而是利用他们给予,认可和重视的意愿。 Alexandra Bidet(工作承诺,PUF,2011)对她进行了一项关于电话技术人员工作的专题调查。这项工作“更谨慎,转向计算机操作或人类交互”,导致参与形式和社会验证之间的差距越来越大。这种创新的试验显示如何,对于员工来说,从公益活动的结果“做得很好(他)的作品”从某种意义上讲,多的似乎是一个“真正的工作”,也就是说,说“他们非常希望追求的活动的一部分”。因此,他们长期的承诺需要重新形成的认可,能够掌握其活动的复杂性,尽可能流动和复杂。社会联系和实际工作的价值观,这些是工作承诺的方式。远离管理模式。最读版星期四远期天12月6日路虎揽胜SPORT 61900€95雪佛兰TRAX 10500€83 MERCEDES 220 6000€91 PARIS 16(75116)4635000€290平方米PARIS(75013)536800€50平方米PARIS 17(75017 )2280000€215平方米世界重拍他的网站在巴黎提供了16(75116)3,675,....