雇主的难题

作者:尉迟镶辋

在雇用年轻毕业生之前,招聘人员确保他的动力,他与企业文化的兼容性。而之前被告知该职位和公司的新员工是真诚和确定的。在实践中,存在失望,甚至是人力资源管理的标准。发表于2012年3月19日下午5:19 - 更新于2012年3月20日上午10:49播放时间2分钟。订阅者文章在最好的世界中,不存在投射错误。在雇用年轻毕业生之前,招聘人员确保他的动力,他与企业文化的兼容性。而之前被告知该职位和公司的新员工是真诚和确定的。这个理论太多了。在实践中,存在失望,甚至是人力资源管理的标准。 “这种现象是不可避免的。当一个人看起来一份工作,一个行业,一个企业,我们常常想象的东西,并不一定符合事实”,分析安妮·范·多伦,鼠尾草法国的人力资源总监,大管理软件的名称。在雇主方面,第一份工作的幻灭是一个敏感问题。招聘人员不喜欢谈论它。这很正常。首先,这意味着招聘人员在招聘时出错了。然后,一些年轻人不喜欢社会。最后,在招聘,培训和可能的认证之间,流产招聘成本不小。公司有这么多黑点。 “如果一个年轻人在几周后离开,招聘人员就会对他的等级制度和有关部门的负责人感到非常尴尬,”一位高级管理人员说。因此,避免这种不便符合人力资源经理的利益。 “我们能够解决几乎所有的问题,只是实施了一些保障措施,”Anne Van Doorn说。她说,在Sage,我们首先尝试在招聘方面做出承诺,同时最大限度地利用场景,实地考察和各级会议的候选人。招聘的最后阶段。回旋的目的:在签名之前,他可以使照片尽可能逼真。 “移位”因为它通常是摩擦的地方。 “大多数情况下,失望出生的出售物品与现实之间的差距的。为了吸引招聘人员有时会出现在他的工作说明,这是幻想毕业生太大胆了,”亨利Mosbah,资源总监说:在金融和新技术领域工作了20年。....