Glencore在农产品贸易方面占有一席之地

作者:尉迟镶辋

<p>这家瑞士贸易巨头买下了加拿大的Viterra</p><p> BY MARC罗氏公司发布2012年3月21日下午1时39分 - 更新2012年6月27日下午四点50分播放时间2分钟</p><p>公布的3月21日,第2012瑞士剑圣交易商品嘉能可国际公司的首席执行官伊凡·格拉森博格,是一个繁忙的工业</p><p>尽管贸易集团提出与瑞士Xstrata的煤炭教导,他买的,合并周二,3月20日,加拿大费特拉,农产品专家6.1十亿加元(4.6十亿欧元的)</p><p>嘉能可同意多付相比市场价格得到费特拉的持有超过十亿欧元</p><p>凭借55,000名员工,该公司是绝望与控制现今食品贸易中间商竞争:ADM,邦吉,嘉吉和路易达孚等,更不用说亚洲新进入者(贵族,奥兰国际,丰益国际</p><p> ..)</p><p>目前,嘉能可不会权衡其在农产品段的竞争对手,只提供11%的小麦生产和4%的玉米</p><p>多元化战略“此次收购是与嘉能可的多元化战略一致”:如图所示Exane BNP巴黎银行,在全球化的时代和种族的大小,Glasenberg先生希望以后扩大这个群体的起点(石油和金属),由富含硫的Marc Rich于1974年创建</p><p>他想创造一个包罗万象的企业集团提供全方位的原材料,就证明了他愿意与斯特拉塔(Xstrata),是世界上最大的煤炭生产商之一合并</p><p>通过收购费特拉,Glasenberg先生还试图安抚那些不欣赏与斯特拉塔失败的并购市场,而后者的股东相信提供足够的价格</p><p>南非将不知道经市马吕斯KLOPPER,必和必拓的头造成的屈辱,在惨败后,2010年11月其对加拿大钾肥集团突袭</p><p>尤其是他不满嘉能可和LouisDreyfus之间的和解谈判2011年初最后,在产业层面上,两家公司是互补的失败</p><p>从地理上看,Glencore公司是公认的,在俄罗斯和拉丁美洲,而费特拉是目前在澳大利亚,斯堪的纳维亚半岛和北美</p><p>此外,加拿大公司,谷物和麦芽的大型运输车也带来了化肥和种子的垃圾时,嘉能可的主要活跃在小麦,向日葵,糖和棉花</p><p> “我们不买的交易,因为我们已经使用世界上最好的交易员,但农业资产,” Glasenberg先生说,希望首先加强,通过费特拉,其产业基地 - 仓库,港口,车皮货运或制造工厂 - 用于加工和运输农业材料</p><p>就像它的竞争对手,嘉能可得以从事投资银行的自营交易和较低的奖金禁令刺痛了投资者的太多了</p><p>鉴于全球对原材料的需求不断增加,Glencore希望增加其持有量</p><p>捕食者现在对美国小麦经纪人Gavilon感兴趣</p><p>并表明其在这一领域的野心,嘉能可提供给艾琳·罗森菲尔德,美国食品巨头卡夫食品公司首席执行官,坐在其董事会</p><p>马克·罗氏大多数读星期四,....